Réhabilitons la culture du progrès

“Pas de ROI, pas de Kaizen.”
Vous l’avez déjà entendu, non ?
Une phrase parfois prononcée avec assurance en CoDir, comme un sésame pour décider ce qui mérite l’investissement et ce qui ne le mérite pas. 🚧

Mais derrière cette logique financière immédiate se cache une vision étriquée du Kaizen et de l’amélioration continue.

🔄 Kaizen : une culture avant tout

Le Kaizen n’est pas une OPA sur la rentabilité instantanée.
C’est avant tout :

• une philosophie

• une culture de progrès

• un mouvement de fond qui crée les conditions d’un progrès durable

Oui, parfois, il génère des gains visibles :

• économies

• productivité accrue

• TRS amélioré

• baisse des rebuts

Mais parfois, son impact ne se mesure pas dans Excel ou Power BI.

💡 Le vrai ROI du Kaizen

Le Kaizen agit souvent hors chiffres, sur l’humain et le collectif :

• Une équipe qui réfléchit ensemble

• Un opérateur qui ose exprimer un blocage

• Un standard qui évite une erreur demain

• Un management qui écoute vraiment

• Une organisation qui apprend collectivement

🔥 En résumé, le vrai retour sur investissement du Kaizen, c’est parfois juste :

• que les gens arrêtent de subir

• que les problèmes remontent

• que l’organisation devienne plus lucide, agile et vivante

🏢 Kaizen et ROI durable : inverser la logique

Alors, pas de ROI → pas de Kaizen ?
Et si on inversait la phrase :

Pas de Kaizen… pas de ROI durable.

Parce qu’une entreprise qui investit dans le Kaizen développe des fondations solides, plus résilientes face aux crises et plus efficaces sur le long terme.

✅ En conclusion

Le Kaizen n’est pas un simple projet ponctuel ou un calcul comptable.
C’est une culture d’amélioration continue, un levier pour créer un environnement de travail sain, collaboratif et agile.

Et le ROI, s’il existe, est durable… pas immédiat.