Lean et Six Sigma : pourquoi les opposer est un piège pour votre performance

Opposer Lean et Six Sigma est le moyen le plus simple pour que votre performance finisse Delta Charlie Delta ☠️.

Pourtant, ces deux démarches ne sont pas ennemies. Les opposer, c’est souvent comme mettre deux camps de hooligans ou deux sectes face à face : chacun avec son dogme, son jargon et ses gourous autoproclamés. 🛐

👂 Lean : écouter le terrain et fluidifier le flux

Le Lean, c’est inverser la pyramide : donner le pouvoir à ceux qui créent vraiment la valeur.

• Ce sont les opérateurs qui vivent le process, voient les gaspillages et savent ce qui coince.

• Leur rôle ? Alimenter les boucles d’amélioration.

• Le rôle du management ? Se mettre au service du terrain, retirer les obstacles et arrêter de jouer au petit chef.

🎯 Objectif : fluidifier le flux et créer une culture de résolution de problèmes robuste.

📊 Six Sigma : fiabiliser les processus et réduire la variabilité

Le Six Sigma s’attaque à la variabilité : défauts, erreurs, écarts de qualité.

• Son ADN : mesurer, analyser, fiabiliser

• Compétences nécessaires : rigueur, statistique, tests d’hypothèses

• Finalité : des processus stables, fiables et prévisibles

🎯 Objectif : sécuriser la performance en réduisant les écarts et les erreurs.

⚡ Pourquoi les entreprises les opposent ?

• Lean = participatif et visuel, Six Sigma = matheux et élitiste

• Les entreprises préfèrent souvent choisir un camp plutôt que penser en système

• Certains consultants vendent leur religion au lieu de promouvoir la complémentarité

✅ Lean ET Six Sigma = performance durable

• Lean : écoute du terrain + fluidité 👂🔄

• Six Sigma : rigueur analytique + fiabilité 📊🔒

• Combinaison : performance durable 🏆

Pendant que l’énergie est gaspillée à choisir un camp, les performances chutent, la motivation s’effondre et le terrain souffre.

Le vrai rôle du management : améliorer le quotidien de ceux qui créent de la valeur pour le client 👷‍♂️